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OPTIMISER LES COMPETENCES

Des solutions sont disponibles sous forme de questionnaires et de tests. L'organisation peut se concentrer sur des domaines tels que le management, les ressources humaines, l'agilité, et le design thinking. Quant à l'individuation, elle implique le développement personnel, le leadership, le coaching, et l'outplacement.

Comment manager un INTP ?

Publié le 1 Janvier 2024 par Vincent Bogaers in Développer la compétence, Identifier les compétences, Questionnaire de personnalité

Bonjour à tous, dans cette formation nous allons parler de la gestion d'un collaborateur dont le profil MBTI est INTP. Nous allons découvrir ce que ce collaborateur attend de son manager, quel est le style de management qui lui convient, comment il prend des décisions et comment il perçoit la validation ou le contrôle de son activité. Enfin, nous verrons des exemples de bonnes pratiques pour mieux l'impliquer, plus le motiver et réduire son stress.

Comment manager un INTP ?

Ce que l'INTP attend de son manager :

L'INTP attend de son manager qu'il lui donne les informations et les ressources nécessaires pour mener à bien son travail. Ce collaborateur apprécie la collaboration, mais il est également très autonome. Il attend également de son manager qu'il lui donne des feedbacks constructifs sur son travail.

 

Le style de management qui convient à l’INTP :

Le style de management qui convient le mieux à l'INTP est un style de management qui favorise l'autonomie et l'indépendance. Ce type de collaborateur n'aime pas être contrôlé de manière excessive, il préfère plutôt être guidé dans la bonne direction. Il apprécie également les managers qui lui donnent des libertés créatives et qui valorisent son travail.

 

Le processus décisionnel de l’INTP :

L'INTP prend des décisions en se basant sur des faits, des données et des informations. Ce type de collaborateur aime comprendre le raisonnement derrière une décision, il n'apprécie pas les décisions arbitraires. Il est important pour le manager de l'INTP de lui fournir toutes les informations nécessaires pour qu'il puisse prendre des décisions éclairées.

 

 

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La validation ou le contrôle de l'activité de l’INTP :

L'INTP apprécie la validation de son travail, mais il n'aime pas être contrôlé de manière excessive. Ce collaborateur aime recevoir des commentaires constructifs sur son travail et il est ouvert à la critique si celle-ci est constructive. Le manager de l'INTP doit donc trouver le juste milieu entre la validation et le contrôle de son activité.

 

Des exemples de bonnes pratiques pour mieux impliquer, motiver et réduire le stress de l’INTP :

a. Impliquer l'INTP en lui donnant des projets stimulants qui lui permettent de faire preuve de créativité et de résoudre des problèmes complexes.

 

b. Motiver l'INTP en valorisant son travail et en lui donnant des feedbacks constructifs sur ses réalisations.

 

c. Réduire le stress de l'INTP en lui donnant des deadlines claires et en évitant de le micromanager.

 

d. Encourager la communication ouverte et transparente pour que l'INTP puisse poser des questions et recevoir des réponses en toute transparence.

 

e. Enfin, il est important de donner à l'INTP la possibilité de travailler de manière autonome, en lui laissant la liberté de choisir la manière dont il souhaite mener ses projets.

 

 

En quoi l'INTP est un profil utile dans le cadre d'un projet ?

Le profil INTP est très utile dans le cadre d'un projet car il possède des qualités qui peuvent être très bénéfiques pour la réussite du projet. Voici quelques raisons pour lesquelles l'INTP peut être un profil précieux dans une équipe de projet :

 

La capacité à résoudre des problèmes : Les INTP sont connus pour leur capacité à résoudre des problèmes complexes. Ils ont un esprit analytique et logique qui leur permet de trouver des solutions innovantes et créatives pour résoudre les problèmes.

 

La créativité : Les INTP ont également une grande créativité. Ils sont souvent capables de trouver des idées originales et des approches innovantes pour résoudre les problèmes.

 

La flexibilité : Les INTP sont des personnes très flexibles qui peuvent facilement s'adapter à de nouvelles situations ou de nouvelles exigences. Cela peut être très utile dans le cadre d'un projet où les conditions peuvent changer rapidement.

 

La curiosité : Les INTP ont une grande curiosité intellectuelle et sont souvent très intéressés par de nombreux domaines différents. Cela peut les amener à poser des questions importantes et à chercher des réponses innovantes qui peuvent aider à résoudre les problèmes du projet.

 

La capacité à travailler de manière autonome : Les INTP ont une grande capacité à travailler de manière autonome. Ils sont souvent très autonomes et indépendants, ce qui peut être très utile dans le cadre d'un projet où les membres de l'équipe ont besoin d'une grande autonomie pour travailler sur leurs tâches individuelles.

 

En résumé, l'INTP est un profil très utile dans le cadre d'un projet en raison de ses qualités analytiques, créatives, flexibles, curieuses et autonomes. Ces traits de personnalité peuvent aider à résoudre les problèmes de manière innovante et à s'adapter aux changements du projet, tout en travaillant de manière autonome pour accomplir des tâches individuelles.

Comment manager un INTP ?

Quels sont les travers d'un INTP ?

Comme tout profil de personnalité, l'INTP a des traits positifs et négatifs. Voici quelques-uns des travers courants associés à ce profil :

 

Difficulté à s'engager : Les INTP ont tendance à être très analytiques et à peser toutes les options avant de prendre une décision. Cela peut les amener à hésiter à s'engager pleinement dans un projet ou une relation.

 

Manque d'organisation : Les INTP ont souvent une grande capacité à réfléchir de manière abstraite et à explorer des idées nouvelles. Cependant, ils peuvent avoir des difficultés à se concentrer sur des tâches plus concrètes et à s'organiser pour atteindre des objectifs spécifiques.

 

Insensibilité émotionnelle : Les INTP ont tendance à être très rationnels et à privilégier la logique plutôt que les émotions. Cela peut les amener à paraître insensibles ou distants, ce qui peut nuire à leur capacité à communiquer efficacement avec les autres.

 

Tendance à être perfectionniste : Les INTP ont souvent des normes élevées pour eux-mêmes et pour les autres, ce qui peut les amener à être très critiques et perfectionnistes. Cela peut les empêcher d'accomplir des tâches rapidement ou de collaborer efficacement avec les autres.

 

Manque de communication : Les INTP ont tendance à être très introvertis et à garder leurs pensées pour eux-mêmes. Cela peut les amener à ne pas communiquer suffisamment avec les autres membres de l'équipe, ce qui peut entraîner des malentendus et des problèmes de collaboration.

 

Il est important de se rappeler que ces traits de personnalité ne sont pas des défauts en soi, mais plutôt des tendances qui peuvent être adaptées en fonction de la situation. Les INTP peuvent apprendre à être plus organisés, à communiquer plus efficacement et à trouver un équilibre entre leur perfectionnisme et leur productivité en travaillant sur eux-mêmes et en collaborant avec les autres membres de l'équipe.

 

Quel type d'organisation correspond le plus à un INTP, et correspond le moins  : matricielle, agile, en silo, ... ?

En raison de leurs préférences cognitives et comportementales, les INTP peuvent s'adapter à différents types d'organisations. Cependant, certains types d'organisations peuvent correspondre davantage à leurs préférences que d'autres.

 

En général, les INTP préfèrent travailler dans des environnements qui leur permettent de travailler de manière autonome, de réfléchir de manière créative et de résoudre des problèmes complexes. Ils ont également tendance à préférer les environnements qui leur permettent de se concentrer sur un seul projet à la fois, plutôt que de devoir gérer plusieurs tâches simultanément.

 

Sur cette base, les organisations qui correspondent le mieux aux INTP seraient probablement celles qui sont moins hiérarchisées, qui ont une structure de gestion de projet claire et qui favorisent la créativité et l'innovation. Les organisations agiles ou les start-ups peuvent donc convenir aux INTP, car elles offrent souvent un environnement de travail dynamique et créatif.

 

En revanche, les organisations en silo, où les membres de l'équipe travaillent de manière isolée et n'ont pas beaucoup de communication ou de collaboration, peuvent être frustrantes pour les INTP, car cela peut limiter leur capacité à travailler de manière créative et à résoudre des problèmes de manière efficace. Les organisations matricielles peuvent également poser des défis aux INTP en raison de leur complexité et de leur nécessité de jongler avec des tâches multiples.

 

Cependant, il est important de noter que chaque INTP est unique et que ses préférences individuelles peuvent différer de celles de ses pairs. Par conséquent, il est important que les INTP trouvent un environnement de travail qui leur convient personnellement et qui leur permette de réaliser leur potentiel.

 

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Les INTP préfèrent-ils les innovations ou le respect des traditions ?

En général, les INTP ont tendance à préférer l'innovation plutôt que le respect des traditions. Cela est dû en grande partie à leur préférence pour la réflexion créative et la résolution de problèmes complexes. Les INTP sont souvent plus intéressés par les nouvelles idées, les théories novatrices et les solutions originales que par les méthodes traditionnelles ou les pratiques établies.

 

Cependant, cela ne signifie pas que les INTP sont totalement opposés aux traditions. Ils sont capables de voir la valeur dans les pratiques éprouvées et peuvent même être en mesure de les améliorer en y apportant une nouvelle perspective. De plus, les INTP apprécient souvent la logique et la cohérence, donc si une tradition est logique et cohérente, ils peuvent être enclins à l'accepter.

 

Dans l'ensemble, les INTP sont plus susceptibles d'être intéressés par l'innovation, mais cela ne signifie pas qu'ils sont totalement opposés aux traditions. Ils sont capables de voir la valeur dans les deux approches et peuvent choisir de les combiner pour créer quelque chose de nouveau et d'innovant.

 

Quels sont les autres profils avec lesquels les INTP s'entendent le mieux au travail ?

Les INTP sont des types de personnalité qui peuvent s'adapter et travailler avec une grande variété de profils de personnalité différents. Cependant, certains types de personnalité peuvent être plus compatibles avec eux que d'autres.

 

Voici quelques profils de personnalité avec lesquels les INTP peuvent s'entendre le mieux au travail :

 

INTJ : Les INTP et les INTJ ont des préférences similaires en matière de réflexion analytique et de planification stratégique. Les deux types de personnalité ont tendance à être rationnels, logiques et axés sur les idées. Ils peuvent travailler ensemble efficacement pour résoudre des problèmes complexes et atteindre des objectifs ambitieux.

 

ENTP : Les INTP et les ENTP ont des personnalités très similaires, avec une forte préférence pour l'analyse logique et la réflexion créative. Les deux types de personnalité peuvent s'engager dans des débats intellectuels stimulants et peuvent travailler ensemble pour générer des idées novatrices.

 

INFP : Bien que les INFP soient généralement plus axés sur les valeurs et les émotions que les INTP, les deux types de personnalité peuvent se connecter grâce à leur intérêt pour la réflexion créative et la recherche de sens. Les INFP peuvent apporter une perspective plus émotionnelle et humaine aux projets, ce qui peut aider à équilibrer la réflexion analytique des INTP.

 

ISTP : Les ISTP sont également des types de personnalité analytiques et axés sur les tâches, tout comme les INTP. Les deux types de personnalité peuvent travailler efficacement ensemble pour résoudre des problèmes concrets et accomplir des tâches complexes qui nécessitent une réflexion logique et pratique.

 

Bien sûr, cela ne signifie pas que les INTP ne peuvent pas travailler avec d'autres types de personnalité. Les INTP peuvent s'adapter à de nombreux environnements de travail et sont souvent en mesure de travailler efficacement avec des personnes ayant des personnalités très différentes.

Comment manager un INTP ?

Quels sont les autres profils avec lesquels les INTP ne s'entendent pas au travail ?

Bien que les INTP soient généralement des personnes flexibles et ouvertes d'esprit, certains types de personnalité peuvent être moins compatibles avec eux au travail. Voici quelques exemples de profils de personnalité avec lesquels les INTP peuvent avoir des difficultés à s'entendre :

 

ESFJ : Les ESFJ ont tendance à être des personnes très orientées vers les relations sociales et les émotions, ce qui peut les rendre moins compatibles avec les INTP qui préfèrent se concentrer sur les idées et la logique. Les ESFJ peuvent également trouver que les INTP sont trop distants ou peu fiables dans leurs relations interpersonnelles.

 

ESTJ : Les ESTJ ont des personnalités très différentes des INTP. Les ESTJ sont des personnes organisées et pratiques, qui ont tendance à se concentrer sur les détails et les procédures. Les INTP, quant à eux, préfèrent la réflexion créative et peuvent trouver les ESTJ trop rigides ou inflexibles.

 

ENFJ : Les ENFJ sont souvent des personnes très charismatiques et persuasives, qui ont tendance à privilégier les relations interpersonnelles plutôt que les tâches ou les idées. Les INTP peuvent trouver que les ENFJ sont trop axés sur les émotions et les relations interpersonnelles plutôt que sur les faits et la logique.

 

ISTJ : Les ISTJ ont tendance à être des personnes très fiables et organisées, qui ont une approche méthodique des tâches. Les INTP, quant à eux, préfèrent la réflexion créative et peuvent trouver que les ISTJ sont trop routiniers ou restrictifs dans leur approche du travail.

 

Cependant, il est important de se rappeler que les types de personnalité ne déterminent pas la compatibilité à 100%. Les individus sont uniques et peuvent être capables de travailler efficacement ensemble même s'ils ont des personnalités différentes. L'important est de comprendre les différences et de trouver des moyens de collaborer efficacement malgré elles.

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