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OPTIMISER LES COMPETENCES

Des solutions sont disponibles sous forme de questionnaires et de tests. L'organisation peut se concentrer sur des domaines tels que le management, les ressources humaines, l'agilité, et le design thinking. Quant à l'individuation, elle implique le développement personnel, le leadership, le coaching, et l'outplacement.

Comment manager un ESTJ ?

Publié le 4 Avril 2024 par Vincent Bogaers in Développer la compétence, Questionnaire de personnalité, Identifier les compétences

Bonjour à tous, dans cette formation nous allons parler de la gestion d'un collaborateur dont le profil MBTI est ESTJ Nous allons découvrir ce que ce collaborateur attend de son manager, quel est le style de management qui lui convient, comment il prend des décisions et comment il perçoit la validation ou le contrôle de son activité. Enfin, nous verrons des exemples de bonnes pratiques pour mieux l'impliquer, plus le motiver et réduire son stress.

Comment manager un ESTJ ?

Ce que l'ESTJ attend de son manager :

L'ESTJ cherche un manager qui est clair, organisé et capable de fournir des directives précises pour les tâches à accomplir. Ils préfèrent également un environnement de travail bien structuré et ordonné, et s'attendent à un manager qui est orienté vers les résultats et la productivité. En somme, ils veulent un leader qui peut fournir une structure claire et encourager un travail acharné et un engagement envers les objectifs fixés.

 

Le style de management qui convient à l’ ESTJ:

Le style de management qui convient le mieux à l'ESTJ est un leadership directif et structuré. Les ESTJ apprécient les directives claires et précises, une structure claire pour le travail quotidien et un environnement de travail bien organisé. En somme, un manager qui offre une structure claire et un leadership directif convient généralement le mieux à l'ESTJ.

 

Le processus décisionnel de l’ ESTJ:

Le processus décisionnel de l'ESTJ se base sur des critères logiques et objectifs, avec une forte préférence pour les faits, les données et les preuves tangibles. Les ESTJ préfèrent également des procédures clairement définies pour la prise de décision, cherchent à minimiser les risques en prenant des décisions prudentes et fondées sur des preuves, et ont une préférence pour la structure et l'ordre. En somme, leur processus décisionnel vise à minimiser les risques en se basant sur des preuves tangibles de manière précise et efficace.

 

 

Vous cherchez à vous former ou à être accompagné dans un projet de reconversion professionnelle : salariés ; agents de la fpt

 

 

La validation ou le contrôle de l'activité de l’ ESTJ:

Les ESTJ ont un besoin de contrôle de l'activité plutôt que de validation personnelle. Ils préfèrent un environnement de travail bien structuré et organisé, avec des processus et des procédures clairement définis, ce qui leur donne un sentiment de contrôle et de stabilité. Les ESTJ apprécient les feedbacks objectifs et précis sur leur performance, mais ils ne cherchent pas nécessairement une validation personnelle ou émotionnelle. En somme, les ESTJ sont plus axés sur les résultats et la productivité plutôt que sur la reconnaissance personnelle.

 

 

Des exemples de bonnes pratiques pour mieux impliquer, motiver et réduire le stress de l’ ESTJ:

a. Donnez des directives claires et précises - Les ESTJ apprécient les directives claires et précises, alors assurez-vous que les instructions que vous donnez sont directes et détaillées.

 

b. Offrez une structure claire - Les ESTJ préfèrent les environnements de travail bien organisés et structurés. Donnez-leur une vue d'ensemble du projet et de la façon dont leur travail s'inscrit dans le contexte global.

 

c. Fournissez des feedbacks précis et constructifs - Les ESTJ apprécient les feedbacks objectifs et précis sur leur performance. Donnez-leur des commentaires constructifs qui leur permettent d'ajuster leur travail et de s'améliorer.

 

d. Offrez des opportunités de développement professionnel - Les ESTJ sont souvent des perfectionnistes et aiment acquérir de nouvelles compétences. Offrez-leur des opportunités de développement professionnel qui leur permettent de développer leur expertise.

 

e. Évitez les changements soudains et imprévus - Les ESTJ préfèrent la stabilité et la prévisibilité. Évitez les changements soudains et imprévus autant que possible, et assurez-vous de les informer à l'avance s'il y a des changements importants dans le projet ou l'organisation.

 

 

En quoi l'ESTJ est un profil utile dans le cadre d'un projet ?

L'ESTJ est un profil utile dans le cadre d'un projet en raison de ses qualités suivantes :

 

Organisation et planification - Les ESTJ sont des personnes très organisées qui aiment planifier leur travail de manière méthodique et efficace. Ils ont tendance à être très orientés vers les détails et s'assurent que toutes les tâches sont correctement planifiées et structurées.

 

Pragmatisme et réalisme - Les ESTJ sont des personnes pragmatiques et orientées vers les résultats. Ils ont une bonne compréhension de ce qui est réalisable et s'assurent que les projets sont conçus de manière à atteindre les objectifs fixés.

 

Responsabilité et fiabilité - Les ESTJ sont des personnes fiables et responsables qui prennent leur travail au sérieux. Ils sont engagés dans leur travail et s'assurent que les tâches qui leur sont assignées sont réalisées correctement et dans les délais impartis.

 

Respect des délais et des budgets - Les ESTJ sont des personnes qui respectent les délais et les budgets. Ils ont tendance à être très prudents dans leurs décisions et s'assurent que les projets sont terminés dans les délais impartis et dans les limites budgétaires.

 

Rigueur et discipline - Les ESTJ ont une forte éthique de travail et sont disciplinés dans leur approche. Ils ont tendance à être très rigoureux dans leur travail et s'assurent que toutes les tâches sont effectuées de manière précise et méthodique.

 

En somme, les ESTJ sont des personnes fiables, responsables et disciplinées qui peuvent apporter une grande valeur ajoutée à un projet en raison de leur orientation vers les détails, leur pragmatisme et leur respect des délais et des budgets.

Comment manager un ESTJ ?

Quels sont les travers d'un ESTJ?

Comme tout type de personnalité, l'ESTJ présente des défauts. Voici quelques-uns des travers que les ESTJ peuvent avoir :

 

Rigidité - Les ESTJ ont tendance à préférer les processus et les procédures bien établis, ce qui peut parfois les rendre rigides et peu ouverts aux idées ou aux approches nouvelles ou différentes.

 

Manque de souplesse - En raison de leur préférence pour la planification et l'organisation, les ESTJ peuvent avoir du mal à s'adapter rapidement aux changements ou aux imprévus, ce qui peut les rendre rigides ou inflexibles dans leur approche.

 

Autoritarisme - Les ESTJ ont tendance à être très confiants dans leurs capacités et à être persuadés que leur façon de faire est la meilleure. Cela peut parfois les amener à être autoritaires ou à imposer leur point de vue aux autres membres de l'équipe.

 

Impatience - Les ESTJ ont un fort sens du devoir et de la responsabilité, et peuvent parfois être impatients si les autres membres de l'équipe ne répondent pas à leurs attentes ou ne respectent pas les délais qu'ils ont fixés.

 

Manque d'empathie - Les ESTJ ont tendance à être très axés sur les résultats et peuvent parfois manquer d'empathie ou de sensibilité envers les émotions et les besoins des autres membres de l'équipe.

 

Il est important de noter que ces traits ne sont pas nécessairement négatifs en soi, mais peuvent être des défis pour les ESTJ dans certains contextes ou situations. Cependant, avec une prise de conscience de ces défauts et une volonté de travailler sur eux, les ESTJ peuvent développer une approche plus flexible et empathique qui leur permettra de mieux travailler avec les autres membres de l'équipe.

 

Quel type d'organisation correspond le plus à un ESTJ, et correspond le moins  : matricielle, agile, en silo, ... ?

L'ESTJ se sentirait généralement à l'aise dans des organisations qui sont structurées et hiérarchisées, avec des processus clairs et des règles bien établies. Les organisations qui ont une forte culture de travail et qui respectent les délais et les budgets sont également propices à leur style de travail.

 

Les ESTJ sont souvent attirés par des organisations qui ont des valeurs traditionnelles, des cultures d'entreprise solides et des hiérarchies claires.

 

D'un autre côté, les organisations qui sont très dynamiques et en constante évolution peuvent ne pas correspondre au profil ESTJ. Les environnements de travail où les changements sont fréquents, où les processus sont en évolution constante et où la créativité et l'innovation sont valorisées peuvent être difficiles pour les ESTJ qui préfèrent la stabilité et la prévisibilité. Les startups et les entreprises en démarrage sont souvent moins adaptées au profil ESTJ en raison de leur caractère changeant et imprévisible.

 

 

Vous êtes agent – fonctionnaire ou non titulaire – de la fonction publique territoriale, et si vous faisiez un bilan de compétences ou un outplacement

 

 

Les ESTJ préfèrent-ils les innovations ou le respect des traditions ?

Les ESTJ ont tendance à être conservateurs et à préférer les traditions et les processus établis plutôt que les innovations radicales. Ils préfèrent les méthodes éprouvées et les approches éprouvées qui ont fonctionné dans le passé, plutôt que de prendre des risques sur de nouvelles idées ou des approches novatrices. Cela s'explique en partie par leur besoin de stabilité et de prévisibilité, et leur tendance à privilégier la sécurité plutôt que la prise de risques.

 

Cependant, il convient de noter que tous les ESTJ ne sont pas nécessairement contre l'innovation ou le changement. Si les innovations sont présentées de manière claire et logique, et si elles s'alignent sur les valeurs et les objectifs de l'organisation, les ESTJ peuvent être ouverts aux changements.

 

Quels sont les autres profils avec lesquels les ESTJ s'entendent le mieux au travail ?

Les ESTJ ont tendance à s'entendre le mieux avec des personnes ayant des profils similaires ou complémentaires, tels que :

 

Les ISTJ : ils partagent une approche conservatrice et pratique, ainsi qu'une orientation vers les faits et les détails.

 

Les ESTP : ils ont une approche pratique et orientée vers l'action, et sont souvent appréciés par les ESTJ pour leur capacité à résoudre rapidement les problèmes.

 

Les ESFJ : ils partagent une orientation pratique et axée sur les personnes, ainsi qu'une tendance à suivre les normes sociales et les traditions.

 

Les ENFJ : bien qu'ils soient plus orientés vers les personnes que les ESTJ, ils partagent une forte éthique de travail et une approche responsable et organisée.

 

En général, les ESTJ s'entendent bien avec des personnes qui partagent leur sens de l'ordre, leur respect des traditions et leur engagement envers le travail. Cependant, cela ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas travailler avec des personnes ayant des profils différents, car ils sont généralement des collaborateurs efficaces et respectueux des autres styles de travail.

Comment manager un ESTJ ?

Quels sont les autres profils avec lesquels les ESTJ ne s'entendent pas au travail ?

Les ESTJ peuvent avoir plus de difficultés à travailler avec des personnes ayant des profils très différents, notamment :

 

Les INFP : ils ont une approche très différente de celle des ESTJ, étant plus orientés vers la réflexion, la créativité et la flexibilité.

 

Les ENTP : ils ont une approche plus exploratoire et non conventionnelle, et peuvent sembler désorganisés ou imprévisibles pour les ESTJ.

 

Les ISFP : ils ont une approche plus centrée sur les émotions et l'expression personnelle, ce qui peut entrer en conflit avec le besoin d'objectivité et de logique des ESTJ.

 

Les ENFP : bien qu'ils soient des personnes très sociables et amicales, ils peuvent sembler peu fiables ou incohérents pour les ESTJ, qui apprécient la stabilité et la prévisibilité.

 

Cependant, il est important de noter que chaque individu est unique et que les relations de travail dépendent de nombreux facteurs autres que le type de personnalité. Les ESTJ peuvent travailler avec succès avec des personnes ayant des profils différents s'ils sont capables de comprendre et de respecter les différences et de collaborer efficacement en fonction des forces et des faiblesses de chaque personne.

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