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OPTIMISER LES COMPETENCES

Des solutions sont disponibles sous forme de questionnaires et de tests. L'organisation peut se concentrer sur des domaines tels que le management, les ressources humaines, l'agilité, et le design thinking. Quant à l'individuation, elle implique le développement personnel, le leadership, le coaching, et l'outplacement.

Comment manager un ISTJ ?

Publié le 8 Mars 2024 par Vincent Bogaers in Développer la compétence, Questionnaire de personnalité, Identifier les compétences

Bonjour à tous, dans cette formation nous allons parler de la gestion d'un collaborateur dont le profil MBTI est ISTJ Nous allons découvrir ce que ce collaborateur attend de son manager, quel est le style de management qui lui convient, comment il prend des décisions et comment il perçoit la validation ou le contrôle de son activité. Enfin, nous verrons des exemples de bonnes pratiques pour mieux l'impliquer, plus le motiver et réduire son stress.

Comment manager un ISTJ ?

Ce que l'ISTJ attend de son manager :

L'ISTJ préfère travailler dans un environnement stable et structuré, où les attentes sont claires et où les procédures sont bien définies. Par conséquent, il apprécie un manager qui donne des instructions précises, qui respecte les délais et qui suit les protocoles. L'ISTJ est également loyal envers son équipe et attend que son manager le soit également, en fournissant un soutien constant et en faisant preuve d'un engagement envers le succès à long terme de l'entreprise.

 

Le style de management qui convient à l’ ISTJ:

Le style de management qui convient le mieux à l'ISTJ est un style de gestion qui est structuré, cohérent et respectueux des normes établies. L'ISTJ préfère travailler dans un environnement stable et prévisible où les procédures sont bien définies et les attentes claires. Le manager doit fournir des instructions précises, suivre les protocoles, respecter les délais et les échéances. En outre, l'ISTJ apprécie la communication directe et honnête, donc le manager devrait fournir un feedback clair et constructif.

 

Le processus décisionnel de l’ ISTJ:

Le processus décisionnel de l'ISTJ est généralement basé sur des faits et des données concrètes plutôt que sur des émotions ou des intuitions. Ils ont tendance à être très analytiques dans leur approche, en évaluant soigneusement toutes les options et en pesant les avantages et les inconvénients de chaque choix possible. L'ISTJ est également très attaché aux normes et aux traditions établies, donc ils peuvent prendre en compte les résultats passés et les méthodes éprouvées pour guider leur prise de décision.

 

 

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La validation ou le contrôle de l'activité de l’ ISTJ:

Les ISTJ peuvent avoir besoin de validation pour leur travail et leurs contributions, mais ils ne sont pas nécessairement enclins à chercher le contrôle de l'activité. En tant que types de personnalité introvertis, les ISTJ ont tendance à préférer travailler de manière indépendante et à être autonomes dans leurs tâches. Cependant, ils apprécient également la reconnaissance pour leur travail acharné et leur dévouement, et ils peuvent se sentir motivés lorsqu'ils reçoivent des commentaires positifs ou des encouragements de la part de leur manager ou de leurs collègues.

 

 

Des exemples de bonnes pratiques pour mieux impliquer, motiver et réduire le stress de l’ ISTJ:

a. Clarifier les attentes : Il est important de clarifier les attentes et les objectifs de l'ISTJ dès le départ, car ils préfèrent travailler dans un environnement structuré et prévisible. Le manager devrait fournir des instructions précises et claires, ainsi que des objectifs mesurables et atteignables, pour aider l'ISTJ à se concentrer et à travailler efficacement.

 

b. Reconnaître les efforts : Les ISTJ apprécient la reconnaissance pour leur travail acharné et leur dévouement. Le manager devrait reconnaître leurs contributions de manière proactive et fournir des commentaires positifs et constructifs pour les motiver.

 

c. Éviter l'ambiguïté : Les ISTJ ont tendance à préférer un environnement de travail stable et prévisible. Par conséquent, le manager devrait éviter l'ambiguïté et la confusion en communiquant de manière claire et directe.

 

d. Respecter le besoin de structure : Les ISTJ ont besoin de structure et de routine pour se sentir à l'aise. Le manager devrait respecter leur besoin de planification et de calendrier clair pour réduire leur niveau de stress.

 

e. Encourager les activités de développement professionnel : Les ISTJ apprécient l'apprentissage et l'amélioration de leurs compétences. Le manager peut encourager cela en offrant des opportunités de développement professionnel telles que des formations, des ateliers ou des mentorats. Cela peut aider à stimuler leur motivation et leur engagement.

 

 

En quoi l'ISTJ est un profil utile dans le cadre d'un projet ?

L'ISTJ peut être un profil très utile dans le cadre d'un projet pour plusieurs raisons. Voici quelques-unes de leurs qualités qui peuvent être précieuses :

 

Fiabilité : Les ISTJ sont connus pour être fiables et pour respecter les délais. Ils sont très consciencieux dans leur travail et veilleront à ce que les tâches soient accomplies à temps.

 

Planification : Les ISTJ ont tendance à planifier et à organiser leur travail efficacement. Ils peuvent être utiles dans la mise en place d'un calendrier clair pour le projet et pour veiller à ce que les étapes soient réalisées dans l'ordre approprié.

 

Précision : Les ISTJ sont très attentifs aux détails et attachent une grande importance à la précision. Cela peut être particulièrement utile dans les projets où l'exactitude est essentielle.

 

Suivi : Les ISTJ sont également très consciencieux dans leur suivi et leur documentation de leur travail. Ils peuvent être utiles dans la tenue de registres précis de toutes les étapes du projet et pour assurer la cohérence des processus.

 

Adaptabilité : Bien que les ISTJ préfèrent un environnement structuré, ils peuvent être très flexibles dans leur approche. Ils sont prêts à s'adapter aux changements et aux ajustements du projet en cours de route.

 

Dans l'ensemble, l'ISTJ peut être un profil très utile dans le cadre d'un projet en raison de leur fiabilité, de leur précision et de leur capacité à planifier et à s'adapter aux changements.

Comment manager un ISTJ ?

Quels sont les travers d'un ISTJ?

Bien que les ISTJ possèdent de nombreuses qualités qui les rendent précieux dans de nombreuses situations, ils peuvent également présenter certains défauts. Voici quelques exemples de travers possibles d'un ISTJ :

 

Rigidité : Les ISTJ peuvent être très attachés aux règles et aux procédures, et peuvent être réticents à changer ou à s'adapter à des situations nouvelles ou imprévues.

 

Difficulté à penser en dehors de la boîte : Les ISTJ ont tendance à penser de manière concrète et à se concentrer sur les détails plutôt que de se projeter dans des scénarios imaginaires. Par conséquent, ils peuvent avoir du mal à faire preuve de créativité ou à trouver des solutions innovantes.

 

Tendance à être trop critique : Les ISTJ sont très consciencieux et ont tendance à être perfectionnistes, ce qui peut les amener à être trop critiques envers eux-mêmes et envers les autres.

 

Difficulté à exprimer leurs émotions : Les ISTJ ont tendance à être réservés et à garder leurs émotions pour eux. Cela peut rendre difficile pour les autres de comprendre leurs sentiments ou leurs réactions.

 

Manque de flexibilité : Les ISTJ peuvent avoir du mal à s'adapter aux changements ou aux situations imprévues, ce qui peut les rendre inflexibles et les empêcher de saisir des opportunités ou de s'adapter à des situations nouvelles ou difficiles.

 

Il est important de noter que ces défauts ne s'appliquent pas à tous les ISTJ et que chacun a sa propre personnalité unique. Cependant, ils peuvent être des traits de personnalité à surveiller pour éviter de tomber dans des comportements limitants.

 

Quel type d'organisation correspond le plus à un ISTJ, et correspond le moins  : matricielle, agile, en silo, ... ?

Les ISTJ peuvent s'adapter à différents types d'organisations, mais leur style de travail et leurs préférences peuvent les amener à être plus à l'aise dans certaines structures plutôt que dans d'autres.

 

Les types d'organisations qui peuvent correspondre aux préférences de l'ISTJ sont les organisations qui sont structurées, hiérarchiques et où les processus sont clairs et bien définis. Les organisations qui offrent des directives précises, des rôles et des responsabilités bien définis peuvent correspondre aux préférences de l'ISTJ. Ils préfèrent généralement travailler dans un environnement stable et prévisible où ils peuvent exercer leur planification et leur organisation.

 

Les types d'organisations qui peuvent correspondre moins aux préférences de l'ISTJ sont les organisations qui sont non structurées, chaotiques et qui ne suivent pas de procédures claires. Les environnements professionnels qui sont imprévisibles, ou qui ont des processus vagues ou informels, peuvent causer du stress et de l'incertitude chez l'ISTJ. Les ISTJ ont également tendance à préférer travailler seuls ou en petits groupes plutôt que dans des équipes qui sont moins organisées et qui manquent de structure.

 

En général, les organisations matricielles ou agiles, qui impliquent une collaboration et une communication étroites entre des équipes interdépendantes, peuvent être moins adaptées aux préférences de l'ISTJ, car cela peut leur donner une impression de manque de structure et de prévisibilité. Cependant, il est important de noter que chaque ISTJ est unique et peut avoir des préférences différentes, donc ces généralisations ne s'appliquent pas à tous les individus.

 

 

Vous managez et/ou travaillez à distance, le télétravail vous intéresse, vous développer le télétravail dans votre organisation publique, voici un lien utile pour identifier des bonnes pratiques

 

 

Les ISTJ préfèrent-ils les innovations ou le respect des traditions ?

Les ISTJ ont tendance à préférer le respect des traditions plutôt que les innovations. Ils apprécient la stabilité, la sécurité et la prévisibilité, et ont tendance à préférer les méthodes et les approches éprouvées qui ont fait leurs preuves dans le passé. Ils ont souvent une grande mémoire pour les détails et les données, et ils apprécient les processus clairs et structurés. Ils peuvent être prudents en matière de prise de risques et préférer éviter les situations qui pourraient perturber l'ordre établi.

 

Cependant, cela ne veut pas dire que les ISTJ sont contre toute forme d'innovation. Ils peuvent apprécier les changements qui ont un sens logique et qui sont bien planifiés, surtout s'ils peuvent voir les avantages à long terme de ces changements. Les ISTJ peuvent être des contributeurs précieux à des équipes d'innovation en fournissant des informations et des analyses précises sur les processus et les pratiques existants, ce qui peut aider à améliorer les solutions innovantes.

 

 

Quels sont les autres profils avec lesquels les ISTJ s'entendent le mieux au travail ?

Les ISTJ peuvent bien s'entendre avec différents types de personnalités, mais voici quelques exemples de profils qui peuvent être particulièrement compatibles avec eux :

 

ISFJ : Comme les ISTJ, les ISFJ apprécient la stabilité et la routine. Ils sont également pratiques et travaillent dur pour atteindre leurs objectifs. Les ISTJ et les ISFJ peuvent se comprendre facilement et travailler en harmonie.

 

ESTJ : Les ESTJ ont une approche pratique et basée sur les faits, ce qui peut être compatible avec les ISTJ. Les deux types de personnalités préfèrent les processus clairs et structurés, ainsi que les décisions basées sur des données tangibles.

 

ISTP : Les ISTP partagent de nombreuses similitudes avec les ISTJ, y compris leur approche pratique et leur préférence pour les processus structurés. Cependant, les ISTP peuvent également apporter une touche d'innovation et de créativité, ce qui peut être bénéfique pour les ISTJ qui ont tendance à se concentrer sur les tâches à accomplir.

 

INTJ : Les INTJ sont également des penseurs rationnels et stratégiques, tout comme les ISTJ. Les deux types de personnalités apprécient les approches logiques et les processus clairs, ce qui peut faciliter leur collaboration.

 

Il est important de noter que chaque individu est unique et qu'il peut y avoir des variations importantes même entre deux personnes ayant le même type de personnalité. En fin de compte, la dynamique interpersonnelle dépend de nombreux facteurs, tels que les compétences de communication individuelles et les circonstances de travail spécifiques.

 

Comment manager un ISTJ ?

Quels sont les autres profils avec lesquels les ISTJ ne s'entendent pas au travail ?

Il est important de noter que chaque individu est unique et que les relations interpersonnelles dépendent de nombreux facteurs, tels que les compétences de communication individuelles et les circonstances de travail spécifiques. Cependant, en général, les ISTJ peuvent trouver des difficultés à s'entendre avec certains types de personnalités, notamment :

 

ENFP : Les ENFP sont souvent créatifs, spontanés et axés sur les personnes. Ils peuvent être perçus comme désorganisés ou non fiables par les ISTJ, qui ont tendance à apprécier la stabilité et la fiabilité.

 

INFP : Les INFP sont également axés sur les personnes, mais ils sont souvent plus introvertis et centrés sur leurs émotions. Les ISTJ peuvent trouver difficile de comprendre les réactions émotionnelles des INFP, qui peuvent sembler irrationnelles ou déstabilisantes.

 

ESFP : Les ESFP sont souvent des personnes extraverties et sociables qui aiment être le centre d'attention. Les ISTJ, qui ont tendance à être plus réservés et à se concentrer sur leur travail, peuvent trouver difficile de travailler avec des ESFP qui peuvent sembler trop distrayants.

 

ENTP : Les ENTP ont tendance à être créatifs et à remettre en question les normes établies, ce qui peut entraîner des conflits avec les ISTJ qui préfèrent la stabilité et la routine.

 

Encore une fois, ces exemples ne sont pas universels et chaque individu est unique. Il est important de prendre en compte les compétences de communication individuelles et les circonstances de travail spécifiques pour déterminer les relations interpersonnelles.

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