Comment manager un collaborateur avec une dominance bleue dans le modèle Herrmann - cortical gauche ?

Un collaborateur ayant une dominance bleue dans le modèle Herrmann (cortical gauche) est logique, analytique, factuel et orienté résultats. Voici comment adapter ton management pour maximiser son efficacité et sa motivation.

1. Prise de décision 🧠📊

Comment il décide ?
- Se base sur des faits, des chiffres et des analyses.
- Prend son temps pour évaluer toutes les options avant de trancher.
- Peut être sceptique face aux décisions émotionnelles ou instinctives.

✅ À faire :
✔ Fournir des données chiffrées, des analyses précises et des arguments rationnels pour l’aider à décider.
✔ Laisser du temps pour l’analyse avant d’attendre une réponse.

❌ À éviter :
✖ Imposer une décision sans justification logique.
✖ Le presser pour une réponse immédiate.

Exemple : Si tu veux qu’il choisisse un nouvel outil, prépare un comparatif détaillé (performances, coûts, ROI) plutôt qu’un simple pitch enthousiaste.

2. Type d’informations à lui fournir 📑

Il préfère des informations claires, précises, objectives.
Il aime les rapports, graphiques, tableaux plutôt que des explications vagues ou subjectives.
Il peut être sceptique face aux discours trop abstraits ou émotionnels.

✅ À faire :
✔ Présenter des faits mesurables, études, benchmarks.
✔ Aller droit au but sans tourner autour du sujet.
✔ Donner des sources fiables (rapports, études scientifiques, chiffres).

❌ À éviter :
✖ Lui demander de se fier à son intuition.
✖ Utiliser un discours trop émotionnel ou inspirant sans preuve concrète.

Exemple : Si tu veux le convaincre d’un changement, montre-lui les performances avant/après dans une autre entreprise plutôt que de parler seulement de « nouvelles opportunités ».

3. Relations de travail 🤝

Il privilégie le travail autonome et structuré.
Il préfère des interactions professionnelles efficaces plutôt que trop sociales.
Il respecte les compétences et le professionnalisme des autres.
Il peut être perçu comme froid ou distant s’il ne voit pas l’intérêt d’une relation purement sociale.

✅ À faire :
✔ Respecter son besoin d’indépendance et ne pas le sur-solliciter sur des interactions inutiles.
✔ Lui donner un cadre clair, des objectifs précis et des règles logiques.
✔ Valoriser son expertise et ses compétences techniques.

❌ À éviter :
✖ Trop d’informel ou de réunions inutiles.
✖ Lui imposer du travail d’équipe sans but clair.
✖ Une approche trop affective ou intuitive dans les échanges.

Exemple : Si tu veux obtenir son engagement sur un projet, mets en avant la logique de la démarche et son rôle précis, plutôt qu’une simple motivation collective.

4. Préférence entre écrit et oral 📝🗣

✅ Privilégier l’écrit :

Il aime les documents écrits clairs et détaillés.
Il apprécie les tableaux, rapports et e-mails bien structurés.
Il peut être frustré par des discussions orales trop vagues ou approximatives.

❌ Oral uniquement si nécessaire :

S’il doit échanger à l’oral, il préfère une réunion courte, bien préparée, avec un ordre du jour précis.
Il n’aime pas les discussions longues ou informelles sans objectif concret.

Exemple : Pour lui assigner une tâche, un mail avec les consignes précises et les attendus sera plus efficace qu’une discussion informelle.

5. Sources de tension et conflits ⚡

Il peut être intolérant envers les imprécisions et l’approximation.
Il n’aime pas les décisions émotionnelles ou irrationnelles.
Il peut sembler arrogant ou froid, surtout avec des profils plus relationnels (dominance verte ou rouge).
Il peut mal vivre un manque de structure ou des règles incohérentes.

✅ Comment prévenir les conflits ?
✔ Donner des consignes claires et logiques.
✔ Argumenter avec des faits et des chiffres.
✔ Accepter qu’il ne soit pas toujours chaleureux, cela ne veut pas dire qu’il est opposé à l’équipe.
✔ Lui laisser du temps pour traiter l’information et ne pas exiger une réponse immédiate.

❌ À éviter :
✖ Changer les règles en cours de route.
✖ Faire appel uniquement aux émotions pour convaincre.
✖ Lui imposer un travail collaboratif sans cadre clair.

Exemple : Si un projet change de direction, il aura besoin de comprendre les raisons rationnelles et pas juste « c’est une opportunité intéressante ».

6. Sources de motivation 🔥

💡 Ce qui le motive vraiment
✔ Défis intellectuels et résolution de problèmes.
✔ Autonomie et liberté de réflexion.
✔ Accès à des données et analyses approfondies.
✔ Reconnaissance basée sur la compétence et la précision.
✔ Environnement structuré et logique.

❌ Ce qui ne le motive pas
✖ Trop de travail collaboratif sans objectif précis.
✖ Un environnement désorganisé ou changeant.
✖ Des tâches trop émotionnelles ou abstraites.
✖ Une reconnaissance uniquement basée sur l’effort et non sur les résultats.

Comment l’engager ?
✔ Proposer des missions nécessitant réflexion et expertise.
✔ Lui laisser du temps et de l’espace pour approfondir les sujets.
✔ Lui donner des challenges techniques ou analytiques.
✔ Valoriser ses résultats par des arguments factuels et non uniquement par des encouragements émotionnels.

Exemple : Plutôt que de lui dire « Bravo pour ton implication », préfère « Grâce à ton analyse, nous avons réduit les coûts de 15% ».

🎯 Résumé : Comment manager un collaborateur bleu ?

🧠 Décision : Basée sur les données et la logique. Donne-lui des chiffres et des analyses.
📑 Informations : Écrites, claires, précises, objectives. Évite le flou ou le subjectif.
🤝 Relations de travail : Professionnelles, efficaces, pas trop informelles. Respecte son besoin d’indépendance.
✍ Écrit ou oral : Préfère l’écrit (rapports, tableaux). Si oral, va droit au but.
⚡ Conflits : Irrité par le flou, l’irrationnel, l’incohérence. Garde une approche logique et structurée.
🔥 Motivation : Autonomie, expertise, reconnaissance sur la performance, structure claire.

---------

🤳

---------