Comment s'adapter aux différents niveaux de compétence et de motivation de ses collaborateurs ?

Dans ce présent article, nous allons nous pencher sur le leadership situationnel.

Qu’est-ce que le modèle Hersey-Blanchard?

Le leadership situationnel est une approche de gestion développée par Paul Hersey et Ken Blanchard dans les années 1960. Cette méthode se concentre sur l'importance de la capacité du leader à s'adapter aux différents niveaux de compétence et de motivation de ses collaborateurs, en fonction de la situation. L'objectif est de fournir aux membres de l'équipe les ressources dont ils ont besoin pour réussir dans leur travail.

Selon Hersey et Blanchard, le leadership situationnel repose sur quatre styles de management différents, qui peuvent être adaptés en fonction des besoins de l'équipe.

1. Le premier style est celui du « directeur », qui se caractérise par une orientation forte et un contrôle étroit sur les employés.

2. Le deuxième style est celui du « coach », qui implique un leadership participatif et collaboratif, tout en fournissant un soutien et une guidance aux employés.

3. Le troisième style est celui du « soutien », qui se concentre sur la création d'un environnement de travail favorable et encourageant

4. Enfin, le quatrième style est celui de la « délégation », dans lequel les employés sont encouragés à prendre des décisions et à assumer des responsabilités.

Vous êtes agent – fonctionnaire ou non titulaire – de la fonction publique territoriale, et si vous faisiez un bilan de compétences ou un outplacement ? 

À quoi sert-il en management?

Le leadership situationnel est un outil important pour les managers, car il leur permet de comprendre les niveaux de compétence et de motivation de leurs employés. En comprenant ces niveaux, le manager peut adapter son style de leadership pour répondre aux besoins de l'employé, en maximisant son potentiel et en augmentant sa satisfaction professionnelle.

Comment aide t-il à construire un projet professionnel?

Le leadership situationnel est également un outil précieux pour les employés qui cherchent à construire leur projet professionnel. En comprenant leur niveau de compétence et de motivation, les employés peuvent identifier les domaines dans lesquels ils ont besoin de se développer et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. En travaillant avec un manager qui utilise le leadership situationnel, les employés peuvent bénéficier d'un environnement de travail favorable qui les aide à atteindre leurs objectifs professionnels.

Vous cherchez à vous former ou à être accompagné dans un projet de reconversion professionnelle : salariés ; agents de la fpt

Quelles sont les principales critiques du modèle?

Bien que le leadership situationnel soit un outil populaire en gestion, il n'est pas sans critiques. Certains affirment que la méthode est trop simpliste, car elle ne prend pas en compte les nuances et les complexités des relations professionnelles. D'autres soulignent que la méthode peut être utilisée pour justifier des comportements autoritaires et contrôlants de la part des managers.

Pourquoi ce modèle est-il un outil pertinent?

Malgré ces critiques, le leadership situationnel reste un outil pertinent et utile pour les managers et les employés qui cherchent à améliorer leur performance professionnelle. En comprenant les niveaux de compétence et de motivation de l'équipe, le manager peut adapter son style de leadership pour répondre aux besoins de l'employé, en maximisant son potentiel et en augmentant sa satisfaction professionnelle. Cette approche favorise également un environnement de travail collaboratif et favorable, qui peut aider les employés à construire leur projet professionnel et à atteindre leurs objectifs de carrière.