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 a.       Adapter son style de Management

Délégatif, collaboratif, autoritaire, convivial, entraineur, coach, technicien parfait.

b.       Savoir manier le cercle vertueux de la communication

Accueil du message dont la charge émotionnelle, Reformulation, Questionnement, Proposition  de solutions, Co-décision, Conclusion.

c.       Mieux connaître ses collaborateurs

Utilisation du IJTI process, questionnaire de dernière génération de typologie jungienne (cf. le MBTI) ou du modèle Herrmann.

 

 
                     ijti-process-et-herrmann.png

                                               

Important l’andragogie du processus :

·         Nous sommes donc dans une andragogie du processus, et pas du résultat.

·         L’intériorisation et la projection entrainent le développement de la créativité, donc de l’autonomie des collaborateurs.

    

andragogie

Remarques

a.       L’intelligence collective

Apprendre des autres, écouter les remarques. Le manager coach fait de sorte d’inscrire le renforcement de l’intelligence collective dans les gènes de son management. En effet les idées issues du collectif sont supérieures à la somme des idées individuelles.

b.       Blocage

Les techniques de créativité permettent de renforcer ce que l’on appelle la flexibilité. Il s’agit de chercher d’autres stratégies et/ou passer à un autre point d’une analyse.

c.       Définition d’intelligence

Capacité à s’adapter.

Tag(s) : #Créativité