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III.              Savoir identifier le profil supposé d’un candidat, fonction par fonction 

 

Objectif

A la fin de ce chapitre, vous connaîtrez les différentes techniques pour évaluer le profil typologique d’un candidat, en validant chacune des fonctions cognitives, l’orientation générale de l’énergie et le style de vie.

 

 

Les outils en entretien

 

 

 

 

Valider / invalider

 

 

 

 

 

Croiser les techniques

 

Ce chapitre a pour vocation de présenter les outils

que l’on peut utiliser, lors d’un entretien de recrutement,

pour valider la typologie d’un candidat.

 

Ceci selon un double axiome :

-Si cet exercice convient au candidat : je valide l’hypothèse faite

-Si cet exercice ne convient pas – hausse du stress du candidat, échec, effort –important c'est-à-dire non proportionnée- de concentration : j’invalide l’hypothèse quant à la typologie supposée du candidat.


C’est la diversité des techniques et le recoupage des hypothèses qui permettent de déterminer – sans certitude absolue toutefois – la typologie d’un candidat.

          EXTRAIT          

A.    Déterminer l’Orientation Générale de l’énergie I / E  

 

Méthode

Attitude observée

Fonction supposée

Remarque

Poser une question ouverte

 

Le candidat prend du temps, pour analyser, réfléchir

 

Introversion

Si la question est une question épineuse, il est possible qu’en fait il s’agisse d’un T qui analyse objectivement. Ainsi la question posée ne permet pas de déterminer l’orientation de l’énergie.

Le candidat réfléchit « à voix haute » (langage verbal, para verbal et non verbal)

Extraversion

 

Le candidat répond avec beaucoup de spontanéité, voire même trop vite

Extraversion

 

Présenter une étude de cas simple, avec des consignes précises

 

 

 

Tag(s) : #Mesurer la compétence